5月29日下午，為深入學習和貫徹落實集團重要精神，引領(lǐng)全體干部員工全面對標、轉(zhuǎn)變觀念、堅定信心，推動改革創(chuàng)新，促進公司高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展，星船城公司召開集團重要精神學習暨二季度民主生活會，公司黨委書記、董事長唐建華，黨委委員，各職能部門及子公司管理骨干等參加會議。

會上首先由星船城黨委委員、總經(jīng)理秦秀偉帶領(lǐng)參會人員學習《“轉(zhuǎn)變觀念 敢于面對”是最大的改革》《關(guān)于強化作風嚴明紀律的要求》相關(guān)內(nèi)容，進一步領(lǐng)會貫徹集團公司的指示和嚴明紀律的作風要求。 

隨后各單位負責人通過學習并結(jié)合工作實際，對存在的問題進行剖析，并提出改進措施。他們在發(fā)言中表示，要堅定不移地執(zhí)行集團和公司的決策部署，堅持常態(tài)化全面對標找差距，堅持改革創(chuàng)新求發(fā)展。

公司黨委書記、董事長唐建華強調(diào)要貫徹落實集團王董事長在對標管理交流會上的講話精神，深刻領(lǐng)悟?qū)说谋举|(zhì)、目的及落地；認真理解集團王董事長提出的“四點堅持”“兩個措施”：要貫徹決策的落實、要有堅持不懈的精神、要堅持開拓創(chuàng)新的思維、要認清優(yōu)勢堅定信心，要做到“開放合作”和“穩(wěn)得住”，要以問題為導向、敢于直面問題、暴露問題、解決問題，切實做到實事求是。

面對當前水泥行業(yè)的殘酷競爭形勢，他提出如何對標？如何持續(xù)性對標？如何系統(tǒng)性對標？一是要從戰(zhàn)略層面進行對標，研究夯實水泥主業(yè)和輔業(yè)并重發(fā)展的方式；二是要對生產(chǎn)經(jīng)營進行對標，對水泥品種結(jié)構(gòu)、技術(shù)經(jīng)濟指標等成本進行分析；三是要對企業(yè)文化進行對標，以文化為引領(lǐng)，開展時時對標、事事對標；四是要從管理層面進行對標，要有算賬經(jīng)營的頭腦，要主動作為、主動擔當、主動對標。

最后他再次強調(diào)，我們?nèi)鎸耸菫榱四軌颉笆Ｏ聛怼保瑸榱四軌蚋玫亍盎钕氯ァ薄Ｎ覀円獔远ㄐ判模艺\企業(yè)，目標同向，步調(diào)一致，打造韌性團隊，敢于直面困難，夯實核心競爭力。我們要深耕巴蜀廣闊市場，緊緊依托集團及自身產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)勢，抵御市場及經(jīng)營風險，迅速落實集團安排的各項工作，快速執(zhí)行，做到極致，為推動川威水泥可持續(xù)生存發(fā)展而不懈奮斗。